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娃哈哈集团介绍(娃哈哈奶茶店官网)

近年来，商业界还有一个有趣的现象，就是越来越多的年轻创业者成批退休，把企业交给合伙人，自己去研究生命科学。老一辈的企业家越来越勤快，原定的接班计划一再推迟。

为什么会这样？

这种现象背后反映了什么？

归根结底，这种现象是可以理解的。时代的步伐越来越快。企业发展和衰落的速度也变得更快了。以前一个行业可以做几十年，现在可能几年就变了。

另外，过去百亿、千亿市值的公司的下跌至少有一个周期的缓冲。现在，当疫情和紧急情况发生时，企业就会倒下。

所以新企业越猛，传统企业越保守。

从2017年开始，第一代企业家的退休速度开始放缓。

万达的王健林，他的“股债双杀”对他来说只是一个“小目标”。风波过后，不仅他的出海计划夭折，如果不是及时的“壮士断腕”，恐怕万达的基本盘也会受到重创。

2019年，因为熊猫TV的问题，王思聪上了“限高”榜。王健林曾经说过，给王思聪5亿，亏了回万达打工。在王思聪最困难的时候，王健林没有表态，说明他对接班人的想法略有改变。

尤其是疫情之后，万达的主营业务再次受到重创，所以安全是目前万达的核心。

和王思聪一样难缠的，还有娃哈哈的宗馥莉。

与王思聪相比，宗馥莉进入娃哈哈更早，但其接班人问题更为突出。几乎同时加入公司的刘永好之女常陆，如今已经完全独立掌舵新希望集团，但仍遥遥无期。

事实上，早在2007年，宗馥莉就是宏盛饮料集团的总裁，该集团最早承担了部分娃哈哈饮料的生产计划。

基层培训和分支机构的经验在宗馥莉取得了很大进展。但对于一个传统企业来说，宗馥莉还不足以独立扛起这面大旗。

2013年，宗后卿以116亿美元的净资产荣登福布斯榜首，成为中国首富。娃哈哈也创下了营收783亿元的历史纪录。

之后的高点就是转折点。之后的七八年，娃哈哈一直在400-500亿营收左右徘徊。一方面是因为主打新品的“约会”，一方面是大企业病。

在一次采访中，宗不止一次地说，“对人来说，三十岁的时候就是年轻的时候。就企业而言，三十岁了，大企业的病都出来了。”

事实上，在娃哈哈内部，这一直是宗后卿的谈资。管理过于精细也是企业的客观问题，也导致未来转型困难。上层和下层都太依赖宗了。

宗也想过分权。

但在资本面前，宗一直“固执”了很久，而则比较开放。由于宗后卿在此前的“达瓦之争”中遭受了资本运作的损失，他长期回避资本。

近年来，宗也开始尝试接受资本。

2017年，宗馥莉购买了5.8亿英镑的中国糖果。为了养活女儿，宗后卿选择了放权，但这笔生意以失败告终，娃哈哈吃了不少苦头。

从那以后，宗后卿再也没有说过他会轻易退休。

面对媒体，他不止一次表示，不会彻底退役，否则活着就没有意义。

面对接班的问题，他认为完全退休是不可能的。他希望年轻人在前面干活，在后面看着，能及时改正错误。

现在，宗已经76岁了，娃哈哈的接班人还没有确定，也许他心里也没有一个明确的答案。

三年前的中国企业家峰会上，主持人问宗，他的回答是：“不一定要宗馥莉接班，要看她愿不愿意。到时候管理层就可以接手了。现在我们已经在为管理层的继任做准备，包括流程改造、岗位增加、分级授权……”

继接班问题之后，娃哈哈也在大力进军电商，打造保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台、哈宝游乐园四大电商平台。最重要的公关部由直接负责，而电子商务则由宗直接管理。

随着时代的进步，娃哈哈的很多对手都在拥抱资本，尤其是农夫山泉的上市。

未来，宗馥莉接班将是大概率事件，但仍没有时间表。主产品的迭代是娃哈哈目前面临的最重要的问题。解决了这个问题后，宗就可以真正退休了。